Elecciones a rector UCM: Dos perfiles opuestos para resucitar la devaluada marca de la Complutense | Educación

Este diario citó a primera hora del viernes a los dos aspirantes que han llegado a la recta final de las elecciones a rector en la Universidad Complutense de Madrid―el veterinario Joaquín Goyache (Pamplona, ​​1962), que ostenta el cargo, y Esther del Campo (Madrid, 1963), decana de Ciencias Políticas― y la charla discurrió sin ninguna tensión en el pabellón de gobierno. Y eso que, apenas unas horas antes, una noticia había sorprendido a las 77.993 personas que conforman la comunidad complutense: si Del Campo se convierte en la primera rectora en 200 años de historia, los siguientes tres candidatos más votados en primera ronda (eran un total de ocho) se convertirán en sus vicerrectores. Durante el cordial encuentro, Goyache, que llegó al rectorado en 2019 como candidato de consenso frente al rector Carlos Andradas, pareció tomarselo con deportividad.

La Complutense sitúa a varias carreras universitarias entre las mejores del mundo (Odontología, Veterinaria y Lenguas Modernas), pero atraviesa una crisis de reputación grande por los gritos machistas del colegio mayor Elías Ahuja, el nombramiento como ilustre de la presidenta madrileña Isabel Díaz Ayuso o los concursos a los que se ha presentado el exvicepresidente Pablo Iglesias. Al rector, muchos le echan en cara que galardonase a Ayuso; ahí está Del Campo el que persigue la sombra de Podemos, que nació en su facultad. Su acuerdo, entre otros, con el candidato Iñaqui López, curador, contrastó con la imagen de sectaria que muchos medios pretendían dibujar de ella. “No es un pacto ideológico, en ningún caso, porque esa es una de las cuestiones qu’a mí se me podría haber achacado”, razón Del Campo.

Pregunta. ¿Cómo cambia el tablero el pacto de cuatro candidatos?

Joaquín Goyache. Estaba sobre el papel. Lo anunció un candidato que pensó que iba a liderar él. Dijo que el día 23 de marzo ―¡qué casualidad, fue ayer [por el jueves]!―, se iba a cerrar un pacto de consenso contra el rector Goyache. Él, que es un amigo tuyo y mío, literalmente me lo dijo. No estarías tú informado. Me parece sano, democrático, que haya pactos, pero no está todo perdido. Ni muchos menos. Quiero ganar las elecciones y empezamos de cero en esta segunda tanda.

Ester del Campo. No era consciente de eso, no participaba en ningún reparto. Decir durante toda la campaña que iba con programa y no consumidores, y eso es básico. Programa, programa, programa. El rector fue el más votado en esta primera vuelta, con un 25% [de los votos ponderados], y cuando se planta un escenario con muchísima fragmentación, también lo hay en el voto. Lógicamente, el que es cargo de la sucia institución con complemento, por tener cargo, es más conocido… Es así siempre. Diagnóstico [de la universidad] es muy compartido por los candidatos, salvo por Joaquín, y quedó de manifiesto en el debate.

PAG Usted, decana, consideró que hay un problema de plomorazgo.

EDC Hay varios problemas desde siempre. Hace cuatro años yo le dije: “Mira Joaquín, no sé si vas a ganar o no, pero yo voy a ser la próxima rectora”. Él se rio, como se ríe ahora. No va a ser un gobierno frankenstein. ¿Para que? Joaquín también es fruto de un trato. La capacidad que demostró para generar consenso creo que hay que valorarla. No es un pacto ideológico, en ningún caso, porque esa es una de las cuestiones qu’a mí se me podría haber achacado. Empieza una segunda vuelta y tenemos que mostrar que nuestro proyecto es más sólido y ver hasta que point la universidad aspire a ese cambio ya tener la primera rectora de todos los tiempos.

JJ Eso lo decide el dia 29 [el miércoles] la comunidad complutense: si elige a la primera rectora o continúa con el mejor rector (risas de ambos).

PAG ¿A usted, rector, le ha afectado la polémica del nombramiento a Ayuso?

JJ No me ha venido bien para nada, pero es independiente. Mi trayectoria como rector o como equipo está marcada por ese hecho, pero hay que juzgar lo que se ha hecho.

PAG ¿Cómo hacer frente a la gran crisis de reputación?

JJ Las universidades públicas están en constante crisis general y en particular la Complutense, que es la de mayor presencia. Somos mucho mejor de lo que aparentamos. Nunca sale por lo bueno, qu’ocupa el 99.9% de la vida universitaria: los congresos que se hacen, las investigaciones, la magnífica docencia que se hace desde todas las áreas… La buena noticia, no otra noticia . Pero bueno, hay que trabajar en la reputacion.

PAG La Universidad Carlos III no tiene estos problemas reputacionales.

JJ Es una universidad pública de élite con muchísimo marketing y no cubre tantas áreas como la Complutense, que es muy transversal. Tenemos un plan de comunicación y falta que sea efectivo.

EDC Desde la crisis de 2008 se ha producido una retirada de los servicios públicos. Sigue habiendo preguntado, pero si tú no sigues invirtiendo en lo público, la calidad peor, el número de pacientes o el número de universitarios es más numeros… Ahí hay un problema de cómo vamos a reconstruir lo público en este contexto. La Complutense es grande; y eso es una fortaleza, porque es muy rica en todo tipo de disciplinas y su relevancia podría ser enorme; pero, a la vez, es una debilidad, por la complejidad que estriba el establecer mecanismos de coordinación y negociación entre diferentes sectores.

Haya o no haya plan de comunicación [tema de discusión en la campaña], necesitamos comunicación interna ―se precisa de mayor interdisciplinariedad, he visto una gran desconexión entre ciencias experimentales, ciencias sociales y humanidades― y externa; Tenemos que tener mucho más impacto, pero no es una cuestión estrictamente de poner noticias, sino tener un fuerte compromiso social que haga que tengamos relevancia. Que si es necesario iniciar un proceso de transformación de los servicios de salud, consultado en la Facultad de Medicina de la Complutense, porque ahí tienes mostísimas personas que han trabajado en política sanitaria.

PAG Madrid alberga 13 de las 40 universidades privadas de España y algunas de calidad dudosa. ¿Por qué sus rectores de la pública se lamentan tan tímidamente?

JJ La Cruma [conferencia de rectores de las universidades públicas madrileñas] y otros órganos como la Fundación Madrid i+d [dependiente de la Administración regional] o el Consejo de Universidades hacen informa negativas constantemente; pero se almacenan en el cajón, porque son preceptivos pero no vinculantes. Comprender que muchas universidades deben caer en los próximos años [por el decreto que las obliga a cumplir criterios de calidad]. Al principio del mandato, demandó hacer de la Cruma una organización más reglada, más regulada, pero la propuesta desechó. Es verdad que hay que ser más proactivo.

EDC La Cruma podría tener más relevancia. Sé que el contexto autonómico es complicado, pero no hay una visibilidad pública. Su peso es esencialmente consultivo, pero tiene que intentar apretar, porque la situacion es preocupante. Una declaración a posteriori [una carta privada al consejero tras la última aprobación de una universidad] ante una amenaza evidente no tiene el impacto de hacer unas indicaciones antes. Buscas las propuestas de la Cruma, por ejemplo, de financiación pública y te das cuenta de que prácticamente son inexistentes.

JJ Estamos todavía elaborando el documento con la Comunidad de Madrid.

PAG Los gastos en personal han subido en 50 millones de euros y en 20 millones la financiación de la Comunidad. ¿Cómo casan los números?

JJ sin casa Yo siempre le pongo el ejemplo al consejero [de Educación de la Comunidad de Madrid, Enrique] Ossorio: es como si el alcalde de Madrid pagase el 80% del sueldo de la Policía Municipal y el restaurante lo tuviesen que cubrir con multas. Complementamos ese déficit con los públicos precios que pagan los estudiantes [matrículas]. No es lógico, porque es para hacer proyectos para estudiantes, otras cosas… Pero dicen que no tienen dinero. Estamos negociando todos los rectores un aumento de la nominativa, bien por objetivos y planes de inversiones. Claramente, somos unas buenas universidades infrafinanciadas, la penúltima comunidad tras Baleares. La Comunidad de Madrid siempre te hace la trampa: dicen que invierten mucho porque en vez de mirar por el PIB te miran por el presupuesto y como es muy bajo…

EDC La universidad se ha ido quedando atrasada en infraestructuras y tenemos que desarrollar algún tipo de financiación por objectivos plurianuales. Una combinación de docencia, investigación y transferencia de conocimiento, porque no podemos ir tiene un modelo completo de investigación. Cuando salió del metro, ha pasado un ciclista, ha avanzado 50 metros y ha vuelto. Me dice: “¿Usted es el candidato, verdad? Tengo que decir que el carril no tiene continuación, llega hasta la acera, pero claro, como es del Consorcio [de Transportes], tenemos un problema. Y además, tiene baches”. Es verdad, su propio campus que requiere mucha inversión.

JJ Para completar el ITES [Inspección Técnica de Edificaciones] Necesitamos 1.200 millones. Tenemos un millón de metros cuadrados construidos, el segundo edificio civil más grande de Madrid ― la Facultad de Medicina― y lleva muchos años sin invertirse. His imprescindibles cuestiones de señalética, seguridad…, pues que no tienen dinero… ¡Quien no tiene dinero es la Complutense!

PAG ¿Qué va a pasar ahora que terminó el dinero ganado en sentencias en el Supremo para infraestructuras? [Esperanza Aguirre incumplió el plan y dejó de pagar 574 millones a las seis universidades públicas].

JJ Tenemos todo 2024 y se puede alargar la ejecución. Ha servido para cubrir las necesidades del edificio de la Facultad de Económicas y Empresariales, que lleva un retraso de veintitantos años.

EDC Una cosa que también hay que jorar es la cuestión de los fondos europeos de resiliencia. Por nuestro tamaño, la burocracia excesiva y el excesivo garantiesmo… somos un poco un elefante en una cacharrería.

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