NO¿Puede su vida profesional ser razonablemente algo más que un mal momento para pasar antes de la liberación que trae la jubilación? “Nos estás robando dos años de nuestra vida”, escuchamos en las procesiones contra la reforma de las pensiones. ¿Podemos estar satisfechos con solo comenzar a vivir cuando el trabajo se detiene?
Independientemente de la naturaleza del trabajo realizado, la mayoría de los empleados experimentan la vida profesional como una experiencia estresante, frustrante y que provoca ansiedad. El trabajo cotidiano se siente como una carga que les impide ser libres, orgullosos y realizados. Los empleados son dependientes. No pueden elegir sus horarios, sus lugares de trabajo, sus formas de trabajar.
Todas las actividades están sujetas a la autorización o rechazo de un líder. Y por una buena razón: los principales principios de gestión en los que pesan casi todos los empleados hoy en día se pensaron hace más de cien años. Esta era requirió la contratación de trabajadores poco calificados dedicados a realizar tareas simples y repetitivas. Esta visión se basaba en una estricta línea jerárquica y la separación entre decisión y acción, entre la cabeza y las piernas: todo lo que frustra y fastidia a los empleados de hoy.
Una disonancia más aceptada entre la vida personal y la vida laboral.
O bien, nuestra vida cotidiana, nuestras necesidades y nuestras expectativas han evolucionado por completo. Este tipo de gestión se ha vuelto incompatible con cualquier forma de realización, libertad de movimiento y búsqueda de sentido, por una población más educada y más autónoma, y por una época que exige más adaptabilidad a todos los niveles.
Los empleados ya no quieren aguantar sus vidas en el trabajo. El modelo de gestión clásico es un modelo rígido, cargado de restricciones y mandatos, en el que la vida personal y los valores son, en el peor de los casos, invisibles, y en el mejor, variables de ajuste. Hoy ya no es concebible no ser tan libres en nuestras acciones en nuestra vida profesional como en nuestra vida personal.
Esta disonancia ya no se acepta. Hay quienes esperan que pase, con más y más empleados ahora asumiendo la desconexión silenciosa. De hecho, desconectarse es, en última instancia, una forma de recuperar una forma de libertad mental. Y luego están los que renuncian a reorientarse en los oficios de la artesanía o por la condición de autónomos.
Los empleados como adultos responsables
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